[企业内训] 课题--【安全领导力培训】

培训大纲
模块一：企业安全领导力概述。基本概念、安全领导与安全管理的区别、全面安全领导力理论、企业安全领导力的挑战、卓越企业安全领导力模式、卓越企业安全领导力十个特征
 
模块二：充分利用资源的安全组织力。优秀安全管理人员的基本素质、安全管理工作的原动力、安全部门及人员的管理责任、优秀的安全主管如何定位、安全生产责任制制定原则、要求及主要内容、什么是一岗双责、谁主管谁负责、安全生产责任制的具体要求、安全生产责任制的主要内容、各层级人员的安全生产责任制、落实安全生产责任制
 
模块三：凝聚人心的安全感召力。如何打造高效安全领导力团队？如何建设全面安全领导力？如何提升自我安全领导力？如何激励下属？如何带领团队？如何辅导下属？如何让领导认可安全的重要？
 
模块四：基于风险管理的安全决策力。为什么要做风险管理？风险管理基础、风险管理程序与实施危险源辨识方法、风险评估方法风险管理工具与方法概述波士顿矩阵风险评估法LEC风险评价法、作业安全分析（JSA）多因子环境评价法
 
模块五：达成绩效的安全执行力。如何落实安全执行力？安全管理机构的设置、如何编制有效的可量化的安全目标责任书、四维绩效指标设置、落实直线责任、落实属地管理
 
模块六：持续成长的安全学习力。现代企业安全管理困惑：
§ 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
§ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
§ 困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
§ 困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
§ 困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
§ 困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
 
模块七：十大安全管理理念的由来
§ 理念 1：系统根源
§ 理念 2：风险管理
§ 理念 3：“安全第一”新概念
§ 理念 4：绩效与责任
§ 理念 5：安全管理职能
§ 理念 6：起因控制
§ 理念 7：环境与行为
§ 理念 8：三个子系统
§ 理念 9：安全管理与企业文化
§ 理念 10：系统衡量标准
 
培训时间
1-2天
[企业内训] 对象
§ 董事长、总经理/厂长/矿长、业务副总、部门经理/部长、部门科长/课长
§ 安全监管部门人员
§ 安全总监/副总、安全经理、安全科长/课长、安全员

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